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兒童樂園是一個多種創收途徑的項目，其中門票收入是前期經營的主要收入來源，而餐飲、托管、購物等多種產業則是經營后期提高創收的保證，而之間起到連接作用的則是會員卡的收入。下面，就讓奧樂奧新一代樂教園給大家解答一下，兒童樂園會員卡營銷應該怎么做的問題吧。
一般來說，在會員卡推銷的過程中，利用周年慶、特殊節慶等作為賣點來組織活動，以折扣、滿減、滿贈等方式來進行，可以借助這些時間段的人流爆點來提高消費轉化率，甚至能起到提高品牌形象的效果。退一步講，即便沒能將對方轉化為會員制資源，只要搭配有效的推廣手段，實現參與體驗的可能性也能有所提高。
通常會員卡分為次卡、月卡、季卡、年卡等多種形式，根據涵蓋項目的差異又可以再劃分多個不同形式，因此有必要按照檔次進行分類管理。具體來說，應該詳細記錄孩子的個人信息、身體素質、性格愛好、辦卡類型、消費情況等資料。
這樣一來，首先可以便于針對性地進行宣傳推廣，激發對方的消費潛力；其次，能夠根據孩子的具體情況提出有效的個人提升方案，便于給家長更好的參與體驗和需求；最后，可以直觀地看到會員卡的期限，便于提前做好營銷推廣工作，無間隔地維系已有資源。
在絕大多數的情況下，以被動的方式實現會員卡推銷的可能性低，通常都需要服務人員主動地參與，因此提高人員的推銷技巧尤為重要。要實現這一點，投資者應該就人員的表述技巧、對客戶需求的判斷能力、推銷耐心及一些口吻細節等進行提升。
這樣不僅能夠讓客戶清晰地了解到會員卡的優惠舉措，便于權衡利益點；還能使會員卡推銷更具有針對性，提高時間成本的效用；更能夠合理地規避客戶的抵觸心理，留下良好的心理印象，后期要轉變為穩定資源的難度也能大大降低。
就辦理會員卡的優勢來看，最能直觀看出的便是價格上的優勢，能否滿足對方的心理價位，能否從中獲得明顯高于次卡消費的利益等，都決定著會員卡推銷是否順暢、有效。
此外，根據期限、價位等方面的差異，會員卡在設計上可以加入不同的項目內容，滿足客戶更多的購買需求和消費體驗，從側面提升會員卡轉化可能。這樣不僅避免了場地空置和人氣不足帶來的負面影響，還能利用已有條件實現消費增長，何樂而不為？
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